(*세부 커리큘럼은 변동될 수 있습니다)
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예비 창업팀 인큐베이팅 목표 : 아이디어에서 출발해서 비즈니스모델 구축 (⇒ 이후에 예비창업패키지와 같은 중앙정부지원사업 입성)
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<인큐베이팅 내용>
① 예시 기반 교육 : 구체적인 예시 기반 교육 (*특강)_ 시장 설정 및 분석, 유닛이코노믹스, …등
② 사업계획서 작성 : 사업계획서 작성 강연 및 워크숍
③ 현장 실행 중심 : 현장 실행 실행 비용 획득 (*PoC, 200만원 프로젝트)및 실행
④ 전문가 피드백 : 과정별 전문가 피드백 (*Risktaker’s 운영진이 해당 팀의 진행 상황을 보고, 외부 멘토링이 필요하다고 판단하였을 경우 진행)
⇒ 26년도 예비창업패키지 or 타 주요 지원사업 선정
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앞으로 여러분들은 사업계획서를 작성하고, 실행을 위한 실행 지원금 (200만원)을 얻을 수 있는 기회가 있습니다. [*참고 : 연계 지원 사업 설명 페이지]
따라서 아래와 같은 프로그램 목표를 설정하고 달려나가시길 추천드립니다. (*리스크테이커스 외부에서도 기회를 탐색하고 있는 경우, 적어도 이 프로그램 내부에서만큼은 아래의 기준을 목표로 하시길 추천드립니다)
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| 단계 | 목표 | 기간 | 주요 활동 | benefit | 비고 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0단계 | 아이템 발굴 |
3/29(월)~ 5/12(월) | 1️⃣ 킥오프 캠프 : 기업가 정신, 비즈니스 마인드셋 등 기본 교육 및 워크숍 진행 + 동료 창업가 네트워킹 | ||
| 1단계 | 아이템 개발 집중 |
5/12(월) ~ 7/7(월) | 2️⃣ 공유회 (*아이템이 디벨롭 되는 과정을 공유) |
3️⃣ 과제 수행 : 인터뷰, 시장 조사, 실험 실행 등 | - 과제 수행률 우수한 팀에 한해, 멘토리 타 프로그램 참여시 가산점 부과 | - |
| 2단계 | 사업계획서 작성
(중간 공유회) | 7/7(월) | 4️⃣ 사업계획서 작성 교육 & 워크숍
(1) 사업계획서 관련 특강 교육 (2) 사업 계획서 작성 워크숍 (3) 사업계획서 발표 및 피드백 (*우수팀) (4) 창업가 마르쉐 (5) 네트워킹 | - 우수팀 발표 시 VC·심사위원 피드백
사업계획서 작성 : [사업계획서 작성 전문가]
IR 자료 및 피칭 : [투자자의 관점]
초기 스타트업 외부 자금 유치 전략 : [스타트업 대표의 관점]
(각종 경진 대회, 지원 사업, 투자 등)
|
| 3단계 | 가설 검증 | 8/18(월)~10/10(금) | 5️⃣ 테스트를 설계하고, 실제 실험을 진행
: 팀 별 상황 고려하여 PoC, 프로토타입, MVP, PoM 등의 형태로 진행 | - 2단계 중간 공유회에서 우수팀 선정하여) 실행 비용 200만원 부여 | |
| 4단계 | 후속 지원 및 연계 | 8월 ~ | 6️⃣ 후속 지원 프로그램 : 26년 주요 지원 사업 선정을 위한 멘토링 | - 초기 창업 지원 프로그램 연계
⇒ (7/15~7/16) 중간 공유회는 사업계획서를 작성하고, 피드백 이후 심사를 진행하는 자리로, 이전까지 사업계획서를 작성할 수 있을 정도의 내부 실험 검증 데이터 (인터뷰, 작은 단위의 검증), 외부 리서치 데이터 등 백업 데이터를 마련하시기바랍니다.
⇒ 날짜 변경